Executive M.Sc. Directeur Supply Chain et Achats

    Maitriser les décisions stratégiques et opérationnelles de la Supply Chain et des Achats

Maîtriser les décisions stratégiques et opérationnelles de la Supply Chain & des Achats

Dans un monde globalisé où la concurrence s’accroît inexorablement et la durée de vie des produits est de plus en plus courte, la capacité à intégrer la dimension achat, les flux logistiques, financiers et informationnels dans une vision transversale devient un avantage distinctif pour une entreprise.

Notre Executive Master of Science « Directeur Supply Chain & Achats » répond à cet enjeu stratégique car il se structure autour de 5 axes de progrès :

  • Une compréhension globale de la chaine logistique en intégrant toutes les attentes et interactions des différentes parties prenantes
  • L’intégration et l’articulation de la supply chain avec les autres fonctions de l’entreprise
  • L’accompagnement à la transformation humaine et organisationnelle des pratiques en ce domaine
  • Le positionnement du directeur supply chain comme un contributeur clef de la stratégie de l’entreprise
  • La prise de décision stratégique ou tactique dans le domaine des achats

Grâce à une pédagogie expérientielle combinée à un accompagnement personnalisé, le transfert des acquis de la formation sur le lieu de travail, c’est-à-dire le développement réel des compétences, est maximisé.

A l'issue de votre cursus, chaque participant obtient le diplôme Executive Master of Science "Directeur Supply Chain et Achats" ainsi qu'un titre de niveau I enregistré au RNCP - équivalent BAC+5. Une attestation de fin de formation vous sera délivrée en fin de programme.

8ème
en France, Eduniversal ranking 2017
40ème
au niveau mondial, Best Masters ranking 2017

Infos clés

  • Durée de la formation : 49 jours sur 16 mois
  • Critère(s) d'admission : BAC +3/4 ou équivalent + 5 ans d’expérience professionnelle pertinente
  • Sélection : Dépôt et analyse du dossier de candidature, entretien de sélection dans certains cas (VAP, acceptation conditionnée)
  • Tarif de la formation : 18 000 € - nets de taxes (120€ TTC de frais de dossier) - Éligible au CPF
  • Prochaine(s) session(s) : Nantes : Mai 2018 - Paris : Mai 2018
  • Lieu(x) : Paris ou Nantes

Événement(s)
à venir

14 déc.

AFTERWORK Nantes - Comment financer sa...

18h30 - 20h Nantes - 1 r...
En savoir plus

Points forts de la formation

  • Une expertise en Supply Chain & Achats reconnue par des classements de référence (SMBG, Eduniversal)
  • Une formation qui combine expertise et vision transversale
  • Un format réellement compatible avec l’exercice d’une activité professionnelle prenante et de haut niveau,
  • Un accès à l’association d’Audencia Business School,Une formation diplômante éligible au financement CPF,
  • Un projet stratégique individuel source de ROI pour votre entreprise.

 

 

 

Objectifs

  • Actionner les leviers clés « Supply Chain & Achats » de création de valeur,
  • Définir et mettre en œuvre le plan d’action de la Supply Chain et des achats dans son entreprise,
  • Optimiser et piloter la performance de cette ou ces fonctions,
  • Maîtriser les enjeux de la Supply Chain et des achats de demain,
  • Accéder à ou consolider votre poste de directeur de la Supply Chain & Achats,
  • Développer sa vision transversale du fonctionnement d’une entreprise.

Programme & Admission

  • Vision stratégique de la supply chain (3 jours),
  • Planification & gestion de la production (3 jours)
  • Planification, optimisation & pilotage des flux (3 jours)
  • Distribuer & Transporter : logistique aval (3 jours)
  • Supply Chain « Hot topics » (2 jours)
  • Supply Chain et SI (2 jours)
  • Transformation digitale & Supply chain (2 jours)
  • Stratégie et politique des achats (3 jours)
  • Droit des affaires et contrats appliqués aux achats (3 jours)
  • Gestion des achats et relations fournisseurs (3 jours)
  • Marketing des achats (1 jour)
  • Fédérer et mobiliser les hommes (2 jours),
  • RH pour dirigeants (2 jours)
  • Lean / Six sigma Management (3 jours)
  • Management stratégique (2 jours)
  • Management des organisations et du changement (1 jour)
  • Design Thinking (1 jour)
  • RSE & Stratégie (1 jour)
  • Finance pour dirigeants (3 jours)
  • Environnement économique et prise de décision (2 jours)
  • Marketing pour dirigeants (2 jours)
  • Management & Pilotage de la performance (2 jours)

Élaboration d’un projet : coaching collectif et individualisé

Les participants qui ne seraient pas en entreprise au moment de la formation peuvent réaliser leur projet stratégique pour le compte d’une entreprise tierce.


Triple objectif

  • Faire le lien entre les enseignements et les enjeux de l’entreprise
  • Impliquer le participant et l’entreprise dans un projet commun
  • Garantir le ROI de la formation pour l’entreprise par la résolution d’une problématique concrète.

 

Exemples de projets :

  • Diagnostic et plan d’action de la supply chain
  • Re-engineering du pilotage d’un supply chain
  • Etude d’opportunité d’externalisation de la supply chain
  • Améliorer le taux de service client
  • Mettre en place une démarche lean
  • Externaliser la fonction achat
  • Mettre en place une politique d’achats responsable

Modalités d'évaluation des acquis

Des modes d’évaluation variés qui ont vocation à vérifier la maîtrise des acquis techniques et le développement des compétences sur le lieu de travail :

  • Contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, tests )
  • Projet stratégique individuel (Rédaction d’un mémoire & soutenance)
  • Examens sur table.
  • Préambule : Entretien préalable avec le responsable recrutement

  • Etape 1 : Dépôt en ligne du dossier de candidature

  • Etape 2 : Revue par le comité de lecture
    • Candidature acceptée
    • Candidature refusée
    • Acceptation conditionnée

    • Entretien de motivation requis pour les profils nécessitant une VAP et les acceptations conditionnées

  • Etape 3 : La décision finale sera communiquée aux candidats dans un délai de deux semaines suivant la réception du dossier ou une semaine après l’entretien de motivation

Profil des participants

  • Directeurs de la logistique et (futurs) directeurs de la Supply Chain et/ou Achats
  • Responsables ou Directeurs industriels / de la production
  • Responsable du service client, des achats ayant vocation à coiffer des éléments de la chaîne logistique.

La taille de chaque promotion, entre 8 et 15 personnes, permet une forte interaction entre les participants.