Diriger un Centre de Profit

    Pilotez la performance et optimisez la compétitivité de votre BU ou de votre entreprise

Un programme en direction d’activité, 3 formats (Présentiel, Mixte/blended, 100% digital)

Que vous souhaitiez lancer un nouveau projet au sein d’un groupe, prendre la responsabilité d’un département, d’un centre de profit, d’un « cost center » ou monter votre propre entreprise, il est indispensable de savoir maîtriser les fondamentaux du management général :

  • Analyser un marché
  • Définir et décliner une stratégie
  • Mettre en place un plan d’affaires et animer une équipe pour gérer votre “business unit”
  • ...

Audencia Executive Education a créé une formation à la fois dense et compact qui présente la gestion d'un centre de décision dans sa globalité. Embarquez avec nous et donnez une nouvelle dimension à votre carrière !

3 formats de dispense existent afin de répondre à toutes les attentes ou obligations de nos participants :

  • 100% en présentiel à Nantes avec 2 rentrées par an (Mars & Septembre)
  • Mixte/Blended : formation en présentiel dispensée à Paris (14 jours dont 7 samedis) à partir de juillet 2018
  • 100% digital : N’importe où, à votre rythme (à partir de juillet 2018)

Le programme « Diriger un Centre de Profit» est une formation diplômante reconnue, adossée à un titre RNCP de Niveau 2 (équivalent BAC+3/4) et éligible au CPF. Une attestation de fin de formation vous sera délivrée en fin de programme.

Événement(s)
à venir

Infos clés

  • Durée de la formation : FORMAT PRÉSENTIEL : 33 jrs à Nantes (sur 10 ou 16 mois) | FORMAT MIXTE : 33 jrs – soit 19 jrs à distance + 14 jrs de présentiel à Paris (sur 15 mois) | FORMAT 100% DIGITAL : 33 jrs – soit 31 jrs à distance + 2 jrs de présentiel à Paris (sur 15 mois)
  • Critère(s) d'admission : Bac +2 et 3 ans d’expérience ou être titulaire d’un diplôme de niveau Bac et 10 ans d’expérience (VAP)
    Accessible via la VAE
  • Sélection : Dépôt et analyse du dossier de candidature, entretien de sélection dans certains cas (VAP…)
  • Tarif de la formation : 13 000€ * en format présentiel - 10 500€* en format mixte - 8 100€* en 100% digital. (*net de TVA)
  • Prochaine(s) session(s) : Mars 2018, Juillet 2018 (Mixte/blended, 100% digital), Septembre 2018
  • Lieu(x) : Nantes, Paris, à distance

Approche globale

En suivant la formation diplômante « Diriger un Centre de Profit », vous intégrez un programme au sein duquel vous vous entraînez à dépasser vos limites grâce à votre maitrise des fondamentaux de la direction d’une activité.

Entouré(e) de notre équipe pédagogique et stimulé(e)  par les autres participants, vous développez les compétences essentielles au pilotage stratégique et opérationnel d’une organisation, d’un service ou d’un projet d’envergure.

Nous privilégions pour cela trois axes d’apprentissage :

  • Business Challenge et performance
  • Leadership et management d’équipe
  • Projet stratégique individuel accompagné par un tuteur dédié

Quel que soit le format retenu (Présentiel, Mixte/Blended ou 100% digital), vous disposerez d’un campus en ligne dédié permettant une adaptation de votre parcours à votre rythme d’apprentissage.

Objectifs

  • Accéder à de nouvelles responsabilités grâce à une prise de hauteur rapide
  • Disposer de solides outils et méthodologies pour diriger tous types d’unités ou d’activités
  • Avoir pleinement confiance en vos nouvelles aptitudes et impacter durablement vos équipes et votre organisation
  • Déployer un projet professionnel, créateur de valeur pour votre entreprise et vous-même
  • Savoir mobiliser et fédérer vos équipes

Programme

Pilotage et accompagnement du changement (4 jours)

  • Change management
  • Négociation et résolution des conflits


Mobilisation, animation & motivation d'équipe (9 jours)

  • RH pour les managers
  • Team Building
  • Optimiser son impact personnel
  • Management d'équipe

Analyse de l’environnement et déclinaison des orientations stratégiques (6 jours)

  • Les fondamentaux de la stratégie
  • Construire et négocier un business plan
  • Vision transversale de l’entreprise

De la stratégie marketing au plan d’action (4 jours)

Pilotage de l’activité financière (5 jour)

  • Diagnostic financier & valorisation de l’entreprise
  • Analyse financière & création de valeur 

Gestion du budget et pilotage de la performance (4 jours)

  • Les fondamentaux du Contrôle de gestion
  • Management et pilotage de la performance

 

 

 

Le niveau d'exigence et d'engagement des participants au format blended/mixte (et 100% digital) est identique à celui de ceux ayant choisi une formation 100% présentiel.

Chaque participant dispose d'un accès à une plateforme d'apprentissage de haut niveau sur laquelle de nombreuses ressources pédagogiques asynchrones - accessible 24/24 - sont disponibles : modules e-learning " sur mesure ", e-learning " sur étagère ", forum de discussion ...

L'enseignement à distance pour Audencia Business School n'a pas vocation à être déshumanisé bien au contraire. Chaque thématique fera l'objet d'échanges synchrones - en temps réels - sous la forme de webinar et/ou de séances de questions/réponses programmés.

Les séances en face à face seront donc quasi exclusivement tournées vers la mise en pratique. 50% des journées de formation en présentiel auront lieu le samedi.

Pilotage et accompagnement du changement (1,5 jours)

  • Change management
  • Négociation et résolution des conflits


Mobilisation, animation & motivation d’équipe (3,5 jours)

  • Management d’équipe
  • RH pour les managers
  • Team Building
  • Optimiser son impact personnel

Analyse de l’environnement et déclinaison des orientations stratégiques (3 jours)

  • Les fondamentaux de la stratégie
  • Construire et négocier un business plan
  • Vision transversale de l’entreprise

De la stratégie marketing au plan d’action (2 jours)

Pilotage de l’activité financière (1 jour)

  • Diagnostic financier & valorisation de l’entreprise

Gestion du budget et pilotage de la performance (2 jours)

  • Les fondamentaux du Contrôle de gestion
  • Management et pilotage de la performance

Une pédagogie expérientielle incarnée par votre projet professionnel individuel, véritable fil rouge de votre parcours

  • Un accompagnement collectif et méthodologique en face à face et/ou à distance (webinar)
  • Coaching individuel par un professeur Audencia Business School

Des modes d’évaluation variés qui ont vocation à vérifier la maîtrise des acquis techniques et le développement des compétences sur le lieu de travail

  • Contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test ...)
  • Conférences
  • Projet stratégique individuel (Rédaction d’un mémoire & soutenance)
  • Examens sur table.

Cette formation en management générale est sanctionnée par Titre RNCP de niveau II (équivalent BAC+3/4), reconnu par l’état français & le diplôme « Diriger Un Centre de Profit » d’Audencia Business School.

A ce titre, vous bénéficiez de la puissance du réseau Audencia Business School, école triplement accréditée (AMBA, EQUIS & AACSB) et dans l’élite des classements nationaux et internationaux (SIGEM, Le Point, Challenge, Financial Times, The Economist, CEO Magazine …)

  • Préambule : Entretien préalable avec le responsable recrutement

  • Etape 1 : Dépôt en ligne du dossier de candidature
  • Etape 2 : Revue par le comité de lecture
  • Candidature acceptée
  • Candidature refusée
  • Acceptation conditionnée
  • Entretien de motivation requis pour les profils nécessitant une VAP et les acceptations conditionnées
  • Etape 3 : La décision finale sera communiquée aux candidats dans un délai de deux semaines suivant la réception du dossier ou une semaine après l’entretien de motivation

Profil des participants

Ce programme s’adresse en priorité aux profils suivants:

  • Managers expérimentés,
  • (Futurs) responsables de centres de profits, de centres de coûts, d’agences…
  • Cadres ou ingénieurs et experts souhaitant développer leurs compétences managériales.

Les dirigeants de PME ou de filiales, les créateurs ou repreneurs d’entreprise pourront également y trouver un intérêt s’ils souhaitent rapidement acquérir les fondamentaux du management d’une entreprise.

La taille de chaque promotion, entre 10 et 30 personnes, permet une forte interaction entre les participants.