Certificat Manager agile

  • #Management d'équipe, leadership et développement personnel

Présentation

Performance managériale et performance économique sont intrinsèquement liées. L’agilité est un facteur clef de succès du management. C’est d’abord un état d’esprit et non une méthode. Il est primordial pour s’adapter aux turbulences de l’environnement d’être capable de changer de posture de management. L’agilité du manager se traduira notamment par sa capacité à maintenir la compétitivité de son entreprise au travers de ses pratiques managériales et comportementales. Cette maîtrise lui permettra de s’adapter aux contraintes et à tout changement émergent dans un univers imprédictible.

Infos clés

  • Durée de la formation : 11 jours (format blended)
  • Sélection : Dossier de candidature
  • Tarif de la formation : 5 900 € (non soumis à la TVA) - Eligible au CPF
  • Prochaine(s) session(s) : Nous contacter
  • Lieu(x) : Nantes

Objectifs

Ce certificat complet et transverse vous amène à revoir vos pratiques managériales et à penser et agir autrement en tant que manager afin de développer l’intelligence collective de vos équipes dans un objectif commun de performance.

Méthodologie

  • Travaux de groupe
  • Alternance de jeux de rôle, simulations et d’études de cas
  • Apports et facilitation du professeur
  • Apprentissage on line via la plateforme Know futures e-campus®

 

Modalités d'évaluation des acquis : contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test..) ou/et examens sur table à une prochaine session.

 

Un certificat vous sera délivré à la fin de programme.

programme

L’ensemble des sessions du parcours s’appuie sur la pédagogie « funny learning® » qui vous permet d'apprendre à votre rythme suivant vos préférences d’apprentissage. Les éléments et connaissances mis à disposition en distanciel renforcent l'efficacité des sessions de formation présentielle en favorisant votre autonomie et intuition. Grâce à la combinaison d’un entraînement via une plateforme de formation 3.0, de simulations et de jeux de rôles en session, vous vous positionnez en tant que manager, faites émerger votre propre style de leadership et actionnez les leviers de la motivation pour rendre votre équipe proactive. Vous vous entrainez à sortir des situations conflictuelles, à travailler en mode collaboratif et à être un facilitateur du changement. Vous appréhendez également l’ensemble des concepts, techniques et outils GRH.

  • Comprendre les grandes les grandes mutations économiques et technologiques
  • Analyser les changements de business model et les mutations qu’elles entraînent
  • Savoir accompagner ses équipes dans ces grandes mutations au sein d'un centre de décision ou d’une équipe projet
  • Développer un management agile face à l’incertitude
  • Créer un environnement motivationnel
  • Se positionner en tant que manager Coach
  • Mieux se connaître pour mieux communiquer et mieux manager
  • Savoir adapter son style de management (principes du management situationnel)
  • Rendre ses équipes plus efficientes en s’appuyant sur les points forts de chacun
  • Comprendre les enjeux de la négociation
  • Conduire une négociation
  • Appliquer les stratégies et techniques de négociation
  • Adopter les attitudes et comportements appropriés en situation de négociation
  • Sensibiliser les managers aux enjeux du management des ressources humaines dans l’entreprise (outils d’analyse et de réflexion)
  • Saisir les différentes dimensions de la GRH
  • Prendre du recul par rapport à certaines situations auxquelles les managers peuvent être confrontés
  • Identifier son profil personnel et mesurer son impact sur son entourage
  • Repérer, comprendre et savoir valoriser les différentes personnalités
  • Prendre du recul par rapport à son mode de fonctionnement habituel en tant que manager
  • Penser autrement la complémentarité et développer des synergies efficaces et confortables afin d'optimiser les différentes facettes de sa personnalité
  • Comprendre et mieux gérer son stress

Profil des participants

Dirigeants, cadres et managers souhaitant : 

  • Prendre du recul
  • Déployer de nouvelles pratiques
  • Renforcer leurs compétences managériales

 

 La taille de chaque promotion, entre 15 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.