Certificat Pilote d'activité

  • #Formations Stratégie, gouvernance et RSE

Présentation

Prendre des décisions réfléchies et apprécier les risques sont les atouts clés du dirigeant d’un centre de décision ou de profit.
Il se positionne ainsi en leader de la performance économique et sociétale.
Dans une économie de plus en plus incertaine et complexe, il se doit de développer ses compétences entrepreneuriales afin de faire le lien entre les enjeux stratégiques et financiers. 

Infos clés

  • Durée de la formation : 13 jours
  • Sélection : Dossier de candidature
  • Tarif de la formation : 6 500 € (non soumis à la TVA) - Eligible au CPF
  • Prochaine(s) session(s) : Nous contacter
  • Lieu(x) : Nantes

Objectifs

  • Faire le lien entre stratégie, finance et création de valeur
  • Comprendre l’environnement financier des entreprises et maîtriser les outils de gestion
  • Réaliser une étude de faisabilité et justifier le choix d'un projet
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents

 

Méthodologie

  • Apports et facilitation des intervenants
  • Mises en pratiques, études de cas, exercices d’application
  • Apprentissage en ligne

 

Modalités d'évaluation des acquis : contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test..) ou/et examens sur table à une prochaine session.

 

Un certificat vous sera délivré à la fin de programme.

Programme

  • Actionner les outils de l’analyse stratégique
  • Décliner les grandes orientations stratégiques offertes aux entreprises
  • Illustrer leur mise en œuvre au travers d'un grand nombre de cas d’entreprises performantes
  • Comprendre et interpréter les données financières
  • Apprécier l'état de santé financière d'une entreprise : activité, rentabilité, risque, structure, atouts et points faibles
  • Arbitrer et déterminer les mesures correctives à prendre : endettement, investissement, besoin en fonds de roulement normatif, plan de financement prévisionnel, niveau optimal d’endettement (effet de levier)
  • Comprendre les leviers de la création de valeur et les liens entre Stratégie/Finance/indicateurs opérationnels (ROCE)
  • Se familiariser avec les principaux outils du contrôle de gestion
  • Proposer une grille de lecture des systèmes de contrôle pour comprendre les missions et les objectifs du contrôle de gestion et les situer dans leur contexte (stratégique, organisationnel, humain)
  • Préparer et construire un Business Plan
  • Evaluer la faisabilité financière du projet
  • Comprendre la notion de performance
  • Appréhender les problématiques de pilotage des organisations
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents
  • Disposer d'une méthodologie de diagnostic financier ou d'évaluation d'entreprise ou de projet
  • Etre acteur dans la prise de décisions face à des experts internes ou externes

Profil des participants

Ce parcours s’adresse aux dirigeants de PME, créateurs ou repreneurs d’entreprise, ou à tout professionnel souhaitant être plus performant dans le pilotage de son activité.

La taille de chaque promotion, entre 15 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.