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Certificat Piloter une Business Unit

  • #Formations Stratégie, gouvernance et RSE

Présentation

La fonction de manager intègre de nombreuses missions liées au pilotage stratégique et budgétaire de sa business unit, et à la mesure de la performance de ses équipes et de ses process. Ces tâches relèvent de domaines de compétences variés (organisationnel, économique, financier…). 

L’objectif du certificat « Piloter une Business Unit ». : armer durablement les managers en les dotant de toutes les compétences transverses nécessaires au pilotage de leur activité.

Infos clés

  • Durée de la formation : 13 jours (existe aussi en format blended)
  • Sélection : Dossier de candidature
  • Tarif de la formation : 6 500 € (non soumis à la TVA) - Eligible au CPF
  • Prochaine(s) session(s) : Nous contacter
  • Lieu(x) : Nantes

Objectifs

  • Faire le lien entre stratégie, finance et création de valeur
  • Comprendre l’environnement financier des entreprises et maîtriser les outils de gestion
  • Réaliser une étude de faisabilité et justifier le choix d'un projet
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents

 

Méthodologie

  • Apports et facilitation des intervenants
  • Mises en pratiques, études de cas, exercices d’application
  • Apprentissage en ligne

Modalités d'évaluation des acquis : contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test..) ou/et examens sur table à une prochaine session.

Un certificat vous sera délivré à la fin de programme.

Programme

  • Actionner les outils de l’analyse stratégique
  • Décliner les grandes orientations stratégiques offertes aux entreprises
  • Illustrer leur mise en œuvre au travers d'un grand nombre de cas d’entreprises performantes
  • Comprendre et interpréter les données financières
  • Apprécier l'état de santé financière d'une entreprise : activité, rentabilité, risque, structure, atouts et points faibles
  • Arbitrer et déterminer les mesures correctives à prendre : endettement, investissement, besoin en fonds de roulement normatif, plan de financement prévisionnel, niveau optimal d’endettement (effet de levier)
  • Comprendre les leviers de la création de valeur et les liens entre Stratégie/Finance/indicateurs opérationnels (ROCE)
  • Se familiariser avec les principaux outils du contrôle de gestion
  • Proposer une grille de lecture des systèmes de contrôle pour comprendre les missions et les objectifs du contrôle de gestion et les situer dans leur contexte (stratégique, organisationnel, humain)
  • Préparer et construire un Business Plan
  • Evaluer la faisabilité financière du projet
  • Comprendre la notion de performance
  • Appréhender les problématiques de pilotage des organisations
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents
  • Disposer d'une méthodologie de diagnostic financier ou d'évaluation d'entreprise ou de projet
  • Etre acteur dans la prise de décisions face à des experts internes ou externes

Profil des participants

Ce parcours s’adresse aux managers de centre de décision / centre de profit, ou à tout professionnel souhaitant être plus performant dans le pilotage de sa business unit.

La taille de chaque promotion, entre 15 et 20 personnes, permet une forte interaction entre les participants.